龙川27simn液压支柱管销售每一单生意都靠得住


龙川公司增效，应多点开花。企业有6个产业板块、较多的单位，每个板块、每个单位都有增效的潜力，不能仅仅局限在27simn液压支柱管市场，也不能仅仅局限在生产单位，而应全面出击，从一个人、一单生意、一份合同、一个工程等方面入手，挖掘增效的潜力。
具体来说，龙川公司应注重用能人，把合适的人放到合适的岗位上，充分发挥人的主观能动性。积极拓展市场，寻找客户，把生意做好、做大、做得赚钱。
龙川公司签订27simn液压支柱管订单合同要留神，维护合同要用心，让企业的权益不受侵害。加强工程项目论证，减少工程项目的失误、图纸的不科学等。在这些问题上，各单位都有较大的潜力可挖，都有较多的事情可做。
　　龙川公司增效，应立足长远。降本增效竞赛，不是一场运动会，而是一场持久战，是一项立体式、纵横交错的全面科学管理，是可持续发展，同时也是核心竞争力的提高。
龙川公司各单位在广泛动员，积极行动的基础上，“治标”更应“治本”，深入查找影响和制约27simn液压支柱管降本增效的体制机制根源，努力从制度上寻找解决问题的途径和办法。比如大力推进转制承包，将员工的工作业绩与薪酬待遇更紧密地挂钩等。只有这样，我们的这项工作才靠得住，不脆弱。 

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来源：山东省龙川钢管制造有限公司

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